东营博爱妇产科医院隆重召开6S精实管理模式启动大会

入夏

一场行动正在博爱医院轰轰烈烈的开展……

一项让世界上众多优秀企业受益的6S精实医疗管理

正在博爱医院掀起一场龙卷风

这场龙卷风

将会把每个科室那些

不整洁、不卫生、不干净的角落

吹得干干净净~~~

这场龙卷风

还会把医院每个员工工作中的

懈怠、懒散、低效等陋习

都一一吹走~~~

这场龙卷风

能锻造出医院新的辉煌！

　　什么是6S？

　　就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）

　　六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S管理倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高每位员工的素质，优化医院整体环境，提升医院优质品牌的目的。

　　为了提供舒适整洁的工作环境，提升员工的工作情绪，提高现场工作效率，塑造良好的医院形象，2019年7月11日，东营博爱妇产科医院6S精实医疗管理模式启动大会在东营博爱妇产科医院二楼多功能厅隆重举行。大会由医院业务副院长兼6S精实管理领导小组第二执行长张学升主持。

张学升副院长主持启动大会

　　6S管理委员会执行长，院长李红在启动大会上做出重要讲话，台湾著名医疗管理培训专家梁颂佩先生作为作为首席顾问和培训导师做出讲话，院委会领导及职工一百余人参加了启动大会。

李红院长做重要讲话

　　李红院长在讲话中指出，东营博爱妇产科医院在苏建文董事长、刘德峰总经理正确建院理念的指导下、在全体员工艰苦的努力奋斗下，已经成为上级领导赞扬、同行认可、老百姓信任、孕产妇满意的品牌专科医院。五年前，梁博士带着他的团队在我院进行了为期一年的5S强化培训，造就了医院安全、明朗、舒适的工作环境，激发了员工团队意识，提升了人真、善、美的品质。

　　但随着我们医院规模和门诊量的增长，医务人员的工作量和工作压力不断加大，原有的管理方式已不能适应医院当前的发展需求。

　　我们院领导班子高瞻远瞩、励精图治，为了提升我院内涵建设、提升员工人文素养、使医院能够适应当前医疗市场激烈的竞争，再次请到了台湾医疗管理专家梁颂佩博士和他的“6S”医疗管理理念。希望通过在全院开展6S精实医疗管理培训，期望能够提升东营博爱妇产科医院整体形象，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，提高工作效率，提升员工素养。

　　李红院长要求东营博爱妇产科医院全体员工，在这次活动中，要心怀感激、虔诚奉行。低姿态，重效果，不走形式。克服浮躁情绪和短视行为，扎扎实实地做好每一件事情。

牛国昌书记宣布6S精实医疗管理委员会任命名单

　　接下来由博爱医院党支部书记、行政副院长牛国昌宣布了医院6S精实医疗管理培训项目组委会任命名单。

　　梁颂佩博士目前在台湾多家医疗机构任教，在护理助产、健康管理学等领域有很高的造诣。启动仪式上，梁颂佩博士简单的介绍了6S精实管理模式的定义、方法、作用及目的，并强调了推动6S精实管理模式的必要性。

台湾著名医疗管理与培训专家

梁颂佩博士致辞

　　院领导和梁颂佩博士在大屏幕前进行金色手掌启动仪式，共同按下了启动掌印，院领导和全院员工在梁博士的带领下进行了宣誓。

院领导与梁颂佩博士一起宣誓

全体员工起立并宣誓

院领导班子集体按下手掌印，标志东营博爱妇产科医院6S精实管理培训季正式开始

　　启动仪式后，梁博士对全院培训了6S精实医疗管理的第一堂课-从认识我们的问题开始。通过6S精实管理模式的导入，能够使全院人员达到行动一致，营造一目了然的工作环境，培养员工凡事认真、遵守规定、自觉维护整洁环境、文明礼貌等良好习惯，最终全面提升个人自身的品质，提升东营博爱妇产科医院的品牌。课程进行了90分钟，全场座无虚席，认真听讲，有些还做起了笔记。第一堂精彩的培训课在大家热烈的掌声中结束。

全体员工正在认真听讲

医院员工正在认真边听边记录笔记

刘德峰总经理做总结讲话

　　刘德峰总经理最后做出重要讲话，6S精实医疗管理培训项目，是我院目前的一项重要任务，这一项目是在四年前培训5S的基础上的又一重大提升，我相信博爱全体员工经过6S的全面培训，通过全体同志的努力，医院面貌将会有整体的、显著的提高。增强我们对6S管理的认识，达到全员行动一致的目的，营造井然有序的工作环境，培养我们凡事认真、遵守规定、自觉维护整洁环境、文明礼貌等良好习惯，最终全面提升个人自身的品质，提升博爱妇产科医院的品牌影响力，为博爱医院的全面发展做出新的贡献。

　　整个启动仪式大会在大家经久不衰的掌声中结束，相信我们博爱人也会鼓足干劲、精心组织、奋力攻坚、确保6S管理各项工作落到实处，为提高患者就医诊疗环境，而不断努力！